経理の無料相談窓口｜経理専門のHRコンシェルジュ
「高い費用をかけて基幹システムを入れたのに手作業が減らない」「経理規程や社内ルールとシステムの運用が噛み合っていない」
数々の企業で経理関連システムや基幹システム（ERP）の導入・リプレースを成功させてきたS.G.が、規程との整合性を踏まえた高精度な要件定義と丁寧な現場教育で、システムの安定稼働を支えます。
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・数々の企業で経理部長を歴任。大手企業から中堅・ベンチャー企業にいたるまで、会計システムや経費精算ツール、さらには全社基幹システム（ERP）の導入およびリプレースプロジェクトを数多く主導し、実務家組織であるRSTANDARDに参画。
・単なるツールの機能導入にとどまらず、「経理実務の現場で本当に使えるか」という実務家視点に基づいたシステム再構築を得意としています。
・システム導入で最も失敗しやすい原因は、経理規程や職務権限規程などの社内ガバナンスと、システム上の処理ルールとの間に「ズレ」が生じる点にあります。S.G.は各種規程との整合性を細部までチェックする高精度な要件定義を行います。
・さらに、システム構築後の「現場への定着」を最も重要視しており、マニュアルの整備から従業員への教育・トレーニングまで伴走。導入運用後に現場が混乱することなく、短期間で安定稼働へ軌道乗せる手腕は多くのクライアントから高く評価されています。
・老朽化した基幹システムのリプレースに伴い、経理規程や承認権限フローの見直しからプロジェクトに参画。
・新システムの仕様と社内規程の整合性を極限まで高めた要件定義を実施し、稼働初月から遅延や例外処理を発生させないスムーズな移行と安定稼働を達成しました。
・ツールを導入したものの現場に浸透せず、結果として二重入力などの手作業が大量に残っていた現場を再構築。
・全社的な入力ルールの標準化と、現場スタッフ・申請者全員に対する丁寧な操作レクチャー・教育を実施。手作業の二重構造を解消し、業務効率化を完遂させました。
アナログ作業で属人化している・月次決算が締まらないを解消
A1. 「これから会計ソフトや基幹システムのリプレースを検討している」「システムを導入したのに手作業が多く残っている」「経理規程とシステムの運用が噛み合っておらず混乱している」といった、システムの導入前後や運用定着でお悩みのタイミングでご相談いただくのが最適です。
A2. ITベンダーはシステムの機能実装を中心に進めますが、S.G.は自ら経理部長を歴任してきた実務家です。経理規程や職務権限規程との整合性を厳密にチェックする要件定義から、導入後の現場スタッフや従業員へのトレーニング・教育まで一貫してサポートするため、運用後の「確実な安定稼働」を実現できる点が決定的な違いです。
A3. 十分に改善可能です。システムが定着しない原因は、運用ルールや従業員の理解不足、規程とのズレにある場合が多く存在します。S.G.はシステムの機能だけでなく、運用ルールや従業員の理解度、社内規程との整合性の確認から行うことができます。これは経理実務を深く理解している実務家だからこそできるアプローチです。業務フローの再整理と効果的な従業員教育を実施することで、手作業の二重構造を解消し、本来目指していた自動化・効率化の状態へ導きます。
A4. 全く問題ありません。専門的なIT用語を使うのではなく、日常の経理実務や業務フローの言葉に置き換えて丁寧にご説明・ヒアリングいたします。社内にシステム担当者がいない企業様でも、安心してご相談ください。
A5. はい、可能です。無料初期診断でお悩みや現在のシステム環境をお伺いした上で、自社内での解決が物理的に難しく、S.G.による直接のプロジェクト伴走や教育支援をご希望される場合は、柔軟にコンサルタント契約やスポット支援のメニューをご案内いたします。
A6. 事前に資料をご準備いただく必要は一切ありません。現在お使いのシステム名や、現場で困っている現象（「入力に時間がかかる」「承認フローが複雑」など）をそのままお聞かせください。S.G.がヒアリングを通じて課題の真因をクリアに整理いたします。
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