経理の無料相談窓口｜経理専門のHRコンシェルジュ
「システムを入れたのに業務が減らない」「経理のボトルネックがどこにあるか分からない」
大企業からスタートアップまで200社以上のバックオフィスを再構築してきた統括コンシェルジュが、貴社の課題を中立に解剖し、最適な解決ルートを提示します。
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・株式会社RSTANDARD 代表取締役。
・これまでに100社以上の大企業・上場企業、40社程度の年商100億円以上の企業、60社以上のその他の企業や団体など、全体で200社を超える財務・経理組織の audit（監査）および決算インフラの再構築を直接主導してきました。
・マネジー（Manegy）、HRPro、クレオ（CREO）などの主要バックオフィス共有メディアやセミナーにおいて、経理業務の属人化解消、クラウドツール活用、経理部門の業務標準化をテーマとした講演・情報発信を多数実施。専門誌やWebメディアでも高い評価を得ています。
・経理実務の標準化・可視化を推進するため、業界に先駆けて各種ツールを自社WEBサイト上で無料公開しています。
経理・財務スキルチェックシート
清水が作成したオリジナルのスキル判定ツール。他社が模倣して作成するほどの高いクオリティを誇り、実務能力の客観的な可視化に広く活用されています。
実用的なKPIテンプレート
過去の膨大な実務経験から集約した汎用的なKPIフォーマット。多数のアクセスを獲得し、多くの企業担当者に流用・活用されています。
・清水の最大の強みは、「ツールやテンプレートをそのまま使用しても、自社の環境に最適化できなければ意味がない」という本質を深く理解している点です。各企業の文化、予算、システム環境に応じてツールをカスタマイズし、現場へ落とし込む「環境最適化スキル」そのものを教育・伝授できる希少なノウハウを有しています。
・特定の会計ソフトや特定の派遣サービスを売りつける営業視点を完全に排除し、貴社の予算制限、解決までの期間、社内の風土やカルチャー、現在の体制をすべて考慮した上で組織の要件を定義します。
・上流の財務戦略から泥臭い日次の入力、消費税の課税区分判定まで自ら手を動かしてきたからこそ、30分程度のヒアリングからでも停滞をもたらしている真のボトルネックに正確にあたりをつけることができます。
・経営層と現場スタッフの間で生じやすい「作業量の認識ギャップ」を、客観的な数値とデータフローに翻訳して交通整理を行い、双方の信頼関係を損なうことなく業務改善を推進します。
大企業・上場企業およびスタートアップ・中小企業・IPO準備企業の経理実務全般
・大企業や上場企業における開示体制の維持やM&Aに伴うグループ連結決算構築をはじめ、スタートアップ、中小企業、IPO準備企業の経理実務全般にいたるまで、多種多様なフェーズの現場を強力に支援。
・監査法人対応や内部統制の構築にあたり、現場の負担を最小限に抑えつつ規律の通ったバックオフィス体制をスピーディーに整備します。
・グローバル展開を推進する企業における「本社機能の海外移管」など、国境を越えた高度かつ複雑な財務・経理プロジェクトを多数成功させてきた実績を持ちます。
手作業依存・属人化の解消とツール連携の適正化
・楽楽清算、バクラク、BillOneなどのツールを導入したものの例外処理が多く手作業が残ってしまう現場に対し、業務フローそのものを再設計。
・データ連携のボトルネックを特定し、手作業の二重構造を解消して「5日締め月次決算」が実現するインフラを整えます。
・独自開発の「スキルチェックシート」などを活用し、求人媒体や面接だけでは判断が難しい経理実務能力を正確に見極め。請負、BPO、正社員登用前提の派遣など、企業の成長フェーズに最適な人員配置をオーダーメイドで構築します。
アナログ作業で属人化している・月次決算が締まらないを解消
A1. はい、自由にダウンロードしてご活用いただけます。ただし、汎用テンプレートをそのまま自社に当てはめるだけでは各社固有のシステム環境や実務フローに馴染まないケースも多く存在します。当窓口では、それらのツールを貴社の環境に合わせてどう最適化させるかという「実務へのカスタマイズ手法」も含めて無料でアドバイスいたします。
A2. はい、最も得意とする領域の一つです。単に作業を代行するだけでなく、貴社のスタッフが自走できるようにツールを使いこなし、業務を最適化・標準化していくための「育成・教育ノウハウの伝授」に関しても幅広くご相談を受け付けております。
A3. はい、可能です。当窓口は中立なコンシェルジュとして最初のお悩み整理や要件定義を無料で行いますが、診断後に「自社だけでは対応が難しいため、清水や実務部隊に直接コンサルティングやBPOを依頼したい」とご希望される場合は、柔軟に対応方法をご案内できます。
A4. 貴社の予算、期間、課題の緊急度に合わせて柔軟に設計が可能です。フルタイムでの常駐や顧問契約だけでなく、課題特定から体制構築までのスポット支援、あるいは現場実務を巻き取るBPOまで、過度なコストをかけずに最大の効果が出るよう調停いたします。
A5. はい、企業規模やフェーズ、国内・海外を問わずご相談いただけます。清水はスタートアップのゼロからの立ち上げから、東証プライム企業、グローバル企業の本社機能海外移管まで200社以上の現場を直接主導してきたため、どのような状況でも即座に問題の原因を見極めて解決策をお伝えします。
A6. 状況が整理されていないままで全く問題ありません。清水はまとまっていないお話の中からでも問題の真因（ボトルネック）を客観的に特定できます。事前の資料準備等も不要ですので、無料初期診断からそのままの状況をお聞かせください。
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